健康与安全

我们正朝着对所有员工“零伤害”的目标努力。我们致力于以建立关爱安全文化的方式开展我们的所有活动，并开发支持这一努力的世界级安全系统。

对安全的承诺并以正确的方式来领导，是我们所做一切的基础。新冠疫情爆发后，我们制定了严格的物理和程序性新冠疫情控制措施，以确保我们员工、承包商和访客的安全。根据世界卫生组织和当地司法指导，摩根的每个场所都提供了安全的防疫环境。

2021年的安全表现

我们的关键指标失时事故（LTA）率（即每100000小时工作的LTA数量）增加到0.22（2020年：0.18）。2021报告的长期协议数量增至37（2020年：29）。因此，我们更新了安全方法，目的是改善安全文化。我们正在寻求建立一种更加关心他人的安全文化，让企业所有人都互相照顾，并从历次事故中吸取教训。我们正在通过“thinkSAFE”计划实施这些改进。

与领先指标相比，我们表现良好。企业的未遂事件报告为每位员工3.3起，目标为2.5起。我们的场地“Don't Walk By”计划非常成功，行动完成率为94%，我们的审计行动完成率为98%，所有企业都实现了视觉安全领导目标。

2021的行动

2021年，我们成功培训了130多名“thinkSAFE”大使。这些大使为每位摩根公司员工举办互动研讨会，将我们的“thinkSAFE”承诺付诸实践。该活动让大家自我反省并认识到每个人在支持安全环境中所起的作用。大使培训收到了极好的反馈，我们开始看到其影响和员工行为的变化。这类培训将持续到2022年。

改变安全文化的一个关键部分是从做得好的事情中去学习。2021年，我们在“Don't Walk By”应用程序中推出了积极识别功能。这为我们提供了一个平台，可以捕捉员工正在做的事情，除了汲取失败的教训，还将在成功的基础上再接再厉。

继续我们聚焦于安全对话的季度主题，与我们的员工讨论什么是关爱文化以及为什么它很重要。

我们继续对失时事故和重大未遂事件进行根本原因分析审查。从事件中尽可能多地学习，而不是将失败归咎于个人。我们制作了一些重大事故的视频，以帮助整个集团分享经验教训，我们继续主动捕捉未遂事件，以保持对领先安全指标的关注。

我们的安全警报方案也取得了进展。我们完成了对整个业务范围内所有起重设备的审查，并实施了所有场所都适用的标准。该方法和协同方法将构成未来实施方法的基础。我们的风险计划也取得了进展，为摩根所有营业点和全球业务单位进行了“危害简介”。根据各场所的资料，为工作重点提供了指导。

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