- 摩根热陶瓷中国
我们的员工为企业文化做出了贡献，是我们成功的驱动力。作为回报，我们的目标是成为一个关心他人的组织，让每个人都感到受到重视和赞赏。我们的主要原则是“重要的不仅仅是你做什么，而是你如何做”。
我们致力于提供一个安全、公平和包容的工作场所。我们的抱负和2030年的目标概述了我们将把摩根为员工打造为更好的工作场所的重点：
吸引和保留
为了帮助解决客户的挑战，我们需要招聘和留住各种专业人员，包括材料科学家、应用工程师、功能专家和销售人员。因此，我们正在制定招聘和发展人才的战略。2021年，我们扩大了内部人才招聘团队的规模，并利用我们的直接采购方法扩大了我们的外部人才库。此外，我们还推出了一个新的人才获取平台。 我们继续确保我们的候选人名单多样化，并采用更具包容性的方法，利用评估为决策提供信息。我们采取了一些关键的内部发展举措，对留住我们的高潜力人才产生了积极影响。
发展我们的员工
我们希望每一位员工都能做到最好，充分发挥自己的潜力，并为自己的工作感到有回报。2021年，每位员工平均接受了13小时的培训（2020年：8小时），我们继续增加面对面或者虚拟培训。此外，我们还推出了新的语言培训（现在面向所有员工），第一个月就有10%的人参加了培训。 我们完成了主管的培训转换，以确保虚拟和混合培训实施，以及以更传统的课堂方式进行培训。这包括增加对参与者的在线经理们的支持，以确保学习成功。
让我们的员工参与
有效的参与使我们的员工能够为提高我们的业务绩效做出贡献。我们让员工了解整个业务的进展情况，包括公司财务结果、重大业务决策和其他影响他们的事项。
2021年，我们让员工参与新的执行优先事项和长期愿景。最初与我们的领导群体的沟通是虚拟的，利用创新技术，让领导参与并探索主题。现在，我们的领导团队已通过小型参与会议以及海报和通讯（在现场层面）向所有员工传达了优先事项。我们的目标是让所有员工了解并参与我们的长期目标，以便他们能够与之相关并为之做出贡献。我们通过内部渠道，如Yammer和内部网以及外部社交媒体，让员工了解我们的最新进展。我们继续利用我们在2020年启动的虚拟参与方法，同时鼓励国内的员工面对面参与。
我们在可持续性和包容性等关键议题上加强了与员工的沟通，希望在这些议题上发展我们的文化。2022年，我们正在投资一款全球互动应用程序，以提高我们与所有人沟通和互动的能力，扫除语言障碍，确保更好的信息传递。
2021年下半年，我们进行了员工敬业度调查“Your Voice”，77%的员工参与了调查。答复再次确认需要继续关注我们在技术和基础设施、职业发展和合作方面的投资。
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多样性在我们每个团队成员在摩根的经历中起着重要作用。
《性别薪酬报告》强调了我们正在行进的旅程。
我们热情的员工回馈当地社区。
我们通过摩根人权政策保护员工，该政策适用于我们在全球的所有企业。
认识 Susi
大客户协调员Susi在我们的密封件和轴承业务中工作了12年以上。Susi来自德国，90年代初移居英国后为摩根工作，以支持欧洲大陆的客户。她的工作重点是支持客户从初始查询到生产时间表和货物交付，以满足客户的需求。我们很高兴有像Susi这样技术娴熟的团队成员直接支持我们的客户。
